Conseil BIM
Une vision claire dès le départ
Définissez votre stratégie BIM et évitez les erreurs coûteuses
Le conseil BIM guide les organisations vers une mise en œuvre réussie : stratégie et objectifs sur mesure, cahier des charges d'appels d'offres, exigences d'information et cas d'usage BIM.
Votre organisation peine-t-elle à mettre en œuvre le BIM ?
Problèmes fréquents
- Absence de cadres standardisés : l'absence de feuille de route claire entraîne une qualité de données incohérente d'un projet à l'autre.
- Exigences mal définies : des Exigences d'Information imprécises conduisent à la livraison de données redondantes ou insuffisantes.
- Communication fragmentée : des flux de travail en silos entre les équipes de planification, de construction et d'exploitation qui freinent le potentiel collaboratif du BIM.
- Ambiguïté des appels d'offres : des documents de commande manquant de profondeur technique, sources de litiges, d'avenants et de malentendus avec les entreprises.
- Lacunes de validation : impossible de vérifier si les modèles livrés respectent réellement les spécifications demandées.
La solution proposée
L'approche de BIM Something
La méthodologie vise à aligner les processus BIM sur les objectifs plus larges de l'organisation et sur des standards internationaux tels que l'ISO 19650. L'approche comprend :
- Alignement stratégique : évaluer la maturité numérique actuelle de l'organisation afin de définir des objectifs BIM réalistes et évolutifs.
- Priorité à l'information : déplacer la priorité de la géométrie 3D vers la gestion de données structurées soutenant l'ensemble du cycle de vie de l'ouvrage.
- Conseil indépendant des logiciels : apporter une expertise neutre privilégiant l'efficacité des processus et l'interopérabilité plutôt que la fidélité à une marque de logiciel.
- Maîtrise des risques : établir des protocoles clairs en amont du projet pour éviter les pertes de données et les conflits techniques.
Le déroulement du conseil BIM
Une approche structurée et progressive garantit un développement de la stratégie efficace, collaboratif et orienté résultats.
- Évaluation et audit : analyse des flux de travail internes existants, de l'infrastructure numérique et des compétences des équipes.
- Définition stratégique : formulation d'une feuille de route BIM et sélection des Cas d'Usage BIM pertinents selon les besoins de l'organisation.
- Développement des exigences : rédaction de modèles standardisés pour les Exigences d'Information (AIR, EIR) et les cahiers des charges d'appels d'offres.
- Suivi et validation : audit périodique des modèles et des livrables de données pour garantir le strict respect des exigences définies.
Ce que vous recevez
Les clients reçoivent un ensemble complet de documents stratégiques conçus pour piloter efficacement les projets BIM :
- Stratégie BIM de l'organisation : une feuille de route de haut niveau présentant objectifs, jalons et indicateurs clés (KPI).
- Exigences d'Échange d'Information (EIR) : des spécifications techniques pour les appels d'offres afin que tous les participants comprennent leurs obligations en matière de données.
- Matrice des objectifs et cas d'usage BIM : une liste définie d'applications BIM.
- Rapports de validation : des audits détaillés confirmant la conformité des modèles IFC/natifs aux standards d'échange d'information requis.
Ce que vous y gagnez
Investir dans un accompagnement BIM expert se traduit directement par une réduction des risques, une meilleure exécution des projets et une capacité organisationnelle durable.
- Efficacité opérationnelle : des processus rationalisés qui réduisent la saisie manuelle de données et limitent les reprises pendant la planification et la construction.
- Clarté des marchés : des cahiers des charges d'appels d'offres précis et techniques garantissant la sélection de partenaires compétents et réduisant le risque financier.
- Fiabilité des données : l'assurance que le jumeau numérique ou les données BIM reçus à la remise sont exacts, structurés et prêts pour l'exploitation du bâtiment (Facility Management).
- Pérennité : un alignement sur les standards internationaux garantissant à l'organisation de rester compétitive sur un marché mondial de plus en plus numérique.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un cahier des charges BIM (exigences d'information) ?
Un cahier des charges BIM définit quelles informations doivent être produites, à quel moment et sous quel format, tout au long d'un projet. La norme ISO 19650 distingue plusieurs niveaux d'exigences : les OIR au niveau de l'organisation, les AIR pour l'exploitation de l'ouvrage, les PIR pour le projet et les EIR pour les échanges entre le maître d'ouvrage et les mandataires. Ces documents traduisent des besoins concrets en exigences vérifiables. C'est ce qui permet de contrôler, à la livraison, que les maquettes contiennent réellement les données attendues.
Qu'est-ce qu'un cas d'usage BIM et pourquoi le définir ?
Un cas d'usage BIM décrit un objectif concret pour lequel la maquette numérique sera utilisée : coordination spatiale, estimation des coûts, planification des phases ou préparation de l'exploitation, par exemple. Le définir en amont est déterminant, car il conditionne quelles informations doivent figurer dans les modèles et à quel niveau de détail. Sans cas d'usage clairs, on produit des maquettes riches en données inutiles et pauvres en données réellement exploitables. Partir des cas d'usage permet de dimensionner les exigences de façon proportionnée aux besoins du projet.
Pourquoi se faire accompagner d'un consultant BIM ?
Se faire accompagner d'un consultant BIM permet de définir des exigences proportionnées et de vérifier que les livrables correspondent réellement à ce qui a été demandé. Pour un maître d'ouvrage, l'intérêt est de savoir quoi exiger dans un marché et de pouvoir évaluer des maquettes qu'il n'a pas les moyens de contrôler en interne. Pour un planificateur, architecte ou ingénieur, c'est confier la couche BIM d'un projet à un spécialiste, afin que ses équipes se concentrent sur la conception sans que le BIM devienne une charge mal maîtrisée. Dans les deux cas, un regard externe et neutre réduit les risques et clarifie les responsabilités.
Prochaine étape ?
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